История

Стратегия развития

  • Совет директоров Общества утвердил план реализации стратегии ОАО «Холдинг МРСК» – стратегические приоритеты МРСК Центра.
  • Реализованы мероприятия по приоритетным направлениям деятельности Компании, утвержденным Советом директоров.
  • Разработана и утверждена новая система КПЭ Общества на 2013 г.: существенно увеличилось число операционных и финансовых показателей, включены индикативные КПЭ

В августе 2012 г. Компания приобрела электросетевой комплекс в Старом Осколе стоимостью 0,42 млрд руб. В итоге покупка муниципальных активов увеличила присутствие МРСК Центра в Белгородской области до 98 % на рынке передачи электроэнергии. В дальнейшем это позволит нам осуществлять значительные инвестиционные вложения в приобретенные объекты, развивать электросетевой комплекс в соответствии с растущими потребностями региона.

Сделка позволила увеличить производственный потенциал за счет приобретения 2,65 тыс. км линий электропередачи, 5 подстанций суммарной установленной мощностью 292 МВА, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов 6-10/0,4 кВ суммарной установленной мощностью 273 МВА.

Миссия МРСК Центра

Наша миссия заключается в обеспечении надежного и качественного снабжения электрической энергией растущих потребностей экономики и социального сектора по экономически обоснованной для потребителей плате за предоставляемые услуги.

Стратегическое видение

Стратегия развития нашей Компании как части распределительного сетевого комплекса напрямую связана с Энергетической стратегией России, утвержденной в 2009 г. Правительством Российской Федерации на период до 2030 г., и основанной на ней стратегией развития
ОАО «Холдинг МРСК» до 2015 г. и на перспективу до 2020 г.

Таким образом, перед МРСК Центра стоят шесть
стратегических приоритетов:

Таким образом, перед МРСК Центра стоят шесть <br/>стратегических приоритетов: