История

Отчет Совета директоров Общества по приоритетным направлениям деятельности

О внедрении системы управления производ ственными активами в Обществе
(решение Совета директоров от 29.02.2012, протокол от 01.03.2012 № 03/12).

В 2012 г. в рамках внедрения системы управления производственными активами на базе корпоративной информационной системы управления ресурсами (далее – КИСУР) выполнены следующие работы:

  • проведена паспортизация оборудования (организовано хранение паспортных и других данных об объектах электросетевого хозяйства);
  • организован учет состояния оборудования (ввод информации по дефектам, технологическим нарушениям, ввод и хранение данных измерений, испытаний и осмотров);
  • разработан функционал автоматической оценки технического состояния (электрооборудования, линий электропередачи, управленческих объектов (подстанций, трансформаторных подстанций, распределительных пунктов и так далее);
  • разработан функционал «Автоматическая оценка последствий отказа потребителей»: организовано хранение необходимой информации о потребителях.

Также в отчетном году Советом директоров Общества утвержден Стандарт управления производственными активами МРСК Центра. В течение 2012 г. Совет директоров ежеквартально рассматривал отчеты о реализации системы управления производственными активами.

О строительстве и эксплуатации волоконно-оптических линий связи
(решение Совета директоров от 28.03.2012, протокол от 02.04.2012 № 06/12).

Новые линии волоконно-оптической связи позволяют Компании повысить наблюдаемость и качество управления технологическими объектами. В 2012 г. МРСК Центра построила 729 км волоконно-оптических линий связи на всей территории Общества, что обеспечило прирост протяженности на 19,6 %. Таким образом, общая протяженность волоконно-оптических линий связи на конец года составила 3 710 км.

Об утверждении Стратегии Общества в области инфо рмационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 г.
(решение Совета директоров от 13.06.2012, протокол от 18.06.2012 № 15/12).

Для реализации Стратегии МРСК Центра в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 г. был разработан план мероприятий, в который вошли основные проекты по развитию бизнес-приложений Общества. В части мероприятий по достижению целевой структуры автоматизированных систем технологического управления и телекоммуникаций был разработан комплекс проектов для включения в инвестиционную программу Общества. Каждый из проектов был обоснован с точки зрения технических решений и затрат на его реализацию, что в итоге позволило включить их в инвестиционную программу Общества на 2012-2017 гг.

Обеспечение под ачи в органы регулирования заявок на регулирование тарифо в методо м доход ности инвестированного капитала (RAB)
(решение Совета директоров от 31.07.2012, протокол от 03.08.2012 № 19/12).

По всем филиалам МРСК Центра в ФСТ России регулирующими органами были поданы заявки на согласование долгосрочных параметров регулирования методом доходности инвестированного капитала (RAB). ФСТ России согласовала долгосрочные параметры регулирования тарифов методом RAB по филиалам Белгородэнерго, Воронежэнерго, Костромаэнерго, Курскэнерго, Орелэнерго, Смоленскэнерго, Тамбовэнерго, Ярэнерго. По филиалам Брянскэнерго, Липецкэнерго и Тверьэнерго согласованы долгосрочные параметры регулирования методом долгосрочной индексации.

Об изменении системы ключевых показателей эфф ективности генерального директора и высших менеджеров Общества
(решение Совета директоров от 30.10.2012, протокол от 02.11.2012 № 26/12).

В соответствии с данным поручением МРСК Центра была разработана новая система ключевых показателей эффективности для генерального директора Общества и высших менеджеров, в том числе изменен состав показателей, определена методика их расчета и оценки выполнения. По решению Совета директоров Общества 19 декабря 2012 г., новая система введена с 01 января 2013 г. Более подробная информация о системе ключевых показателей эффективности приведена в подразделе «Ключевые показатели эффективности Компании» раздела 1 «Стратегические направления развития компании» настоящего годового отчета.

Об утверждении Программы мер по совершенствованию деятельности МРСК Центра в области энергосбережения, повышения энергетической эфф ективности и снижения уровня потерь электрической энергии
(решение Совета директоров от 30.11.2012, протокол от 03.12.2012 № 29/12).

По итогам 2012 г. в рамках утвержденной программы выполнены следующие мероприятия:

  • утверждены типовые формы договоров, проводится кампания по перезаключению договоров с гарантирующими поставщиками и электросетевыми компаниями с включением требований, предусмотренных постановлениями Правительства РФ
    № 442 от 04.05.2012 и № 354 06.05.2011 и касающихся порядка формирования объемов услуг по передаче электроэнергии;
  • проведены совещания с гарантирующими поставщиками в части исполнения требований указанных выше нормативно-правовых актов;
  • разработана и внедрена система мотивации персонала Компании к снижению потерь элек-троэнергии и выявлению безучетного и бездоговорного потребления;
  • введены ограничения режима потребления при выявлении фактов бездоговорного потребления электроэнергии в порядке, установленном нормативными актами.