История

Программа инновационного развития

Важнейшая задача МРСК Центра - выход на уровень технологического развития высокоиндустриальных стран путем модернизации и создания новой электросетевой структуры на основе инновационного технологического обновления.

Разработка Программы инновационного развития МРСК Центра (далее – ПИР) признана
в 2011 г. Советом директоров Компании приоритетным направлением деятельности. В сентябре
2012 г. ПИР на 2011-2016 гг. была скорректирована, продолжились работы по реализация программы и в настоящее время уже имеются законченные проекты, речь о которых пойдет ниже.

ПИР ориентирована на достижение следующих экономических, социальных, экологических эффектов:

Экономические эффекты будут достигнуты за счет:

  • увеличения надежности работы электросетевого оборудования, сокращения частоты перерывов и средней длительности перерывов электроснабжения;
  • снижения потерь электроэнергии;
  • снижения количества и вероятности аварий и технологических нарушений;
  • снижения операционных и инвестиционных расходов, увеличения длительности работы электросетевого оборудования при внедрении системы управления активами;
  • снижения недоотпуска электроэнергии потребителям.

Эффекты для потребителей:

  • увеличение надежности работы электросетевого оборудования, сокращение частоты перерывов и средней длительности перерывов электроснабжения;
  • снижение недоотпуска электроэнергии потребителям.

Социально-экономические эффекты будут достигнуты за счет:

  • увеличения объема налоговых поступлений в бюджет за счет оказания новых услуг;
  • создания новых рабочих мест.

Эффекты в сфере экологии будут достигнуты за счет обеспечения развития малой распределенной генерации, в том числе электроустановок на основе возобновляемых источников энергии и т.д.

Для оценки положительного экономического эффекта от внедрения каждого проекта служат специально разработанные коэффициенты эффективности.

В краткосрочной перспективе основным источником финансирования ПИР будут являться собственные средства Компании. Предполагается, что в долгосрочной перспективе в качестве источников финансирования будут задействованы софинансирование при взаимодействии с техническими институтами; долевое финансирование проектов импортозамещающих производств; средства фондов и гранты; федеральные и региональные целевые программы; частные инвестиции и т.д.

В 2012 г. МРСК Центра по решению Совета директоров перечислила взнос в Специализированный фонд целевого капитала Сколковского института науки и технологий (далее - Сколтех). МРСК Центра планирует осуществлять со Сколтех сотрудничество по приоритетным направлениям в области передачи и распределения электроэнергии, в том числе по Smart Metering, новым методам диагностики оборудования подстанций и элементов линий электропередачи; регулированию перетоков электроэнергии и другим.

При этом в рамках взаимодействия планируется не только обмен информацией по данным направлениям, но и разработка образовательных программ на базе Сколтех с привлечением зарубежных университетов; разработка и реализация научно-технических проектов, выполняемых на базе Сколтех в интересах инновационного развития сетевой компании.

Все проекты Компании в рамках ПИР укрупненно можно выделить в 3 направления:

Направление ПИР Описание направления
Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее – НИОКР) Ориентировано на поиск, разработку и внедрение новых технологий и технических решений с целью решения задач по повышению надежности и безопасности энергосистемы, повышению эффективности транспорта и потребления электроэнергии, повышению качества энергоснабжения для потребителей
Приоритетом для направления является активная работа с улучшающими технологиями, позволяющими проводить модернизацию существующих сетей с улучшением параметров их функционирования
Развитие методологического обеспечения Нацелено на обеспечение нормативной базы для работы по всему инновационному циклу
Внедрение инноваций Ориентировано на решение задач по развитию, модернизации и повышению энергоэффективности с использованием инновационных подходов, нового оборудования и технологий
В рамках данного направления задается связь производственной и инновационной деятельности Компании, направленной на разработку новых направлений развития и технологий, реализуются механизмы внедрения инноваций в практику  

В 2012 г. МРСК Центра были исполнены следующие мероприятия в области освоения инновационных технологий:

Категория Количество объектов, на которых проведено внедрение, шт. Количество установленного оборудования,  внедренных  технологий, шт. Общая стоимость (инвестиции), млн руб. с НДС Дополнительные сведения
Оборудование, материалы, конструкции 10 483 10 983 345 -
В том числе:
оборудование, материалы, конструкции,  разработанные в ходе НИОКР 3 3 2 Внедрено в филиале «Костромаэнерго»:
- ПС 35-6 кВ Мисково;
- ПС 35-6 кВ Никольское;
- ПС 35-6 кВ Апраксино
Технологии 4 2 47,6 -
В том числе:
технологии, разработанные в ходе НИОКР 3 1 26,1 Внедрено в филиале «Костромаэнерго»:
- ПС 35-6 кВ Мисково;
- ПС 35-6 кВ Никольское;
- ПС 35-6 кВ Апраксино

В отчетном году Компания проводила исследования и разработку по 4 проектам, фактический объем финансирования по ним составил 70,1 млн руб.:

Количество НИОКР, шт. Объемы финансирования, млн руб. с НДС Количество зарегистрированных объектов интеллектуальной собственности, шт.Количество публикаций, шт.
Законтрактовано Завершено Законтрактовано Фактически выплачено
4 1 133,5 70,1 5 0

В 2012 г. продолжилась реализация программы «Развитие интеллектуальной системы учета электроэнергии». В рамках ее реализации Компания планирует обеспечить:

  • достоверный учет электроэнергии в точках поставки на границе балансовой принадлежности многоквартирных жилых домов;
  • достоверный учет электроэнергии по точкам поставки потребителей, подключенным к участкам сети с максимальными потерями и значительными объемами потребления;
  • минимизацию затрат на автоматизацию учета электроэнергии.

В отчетном году на реализацию данной программы МРСК Центра направила 911 млн руб. В рамках реализации программы в 2012 г. было модернизировано более 80,7 тыс. точек коммерческого и технического учета, в том числе у потребителей-граждан и на вводах многоквартирных жилых домов – более 65,4 и 6,8 тыс. точек учета соответственно. Суммарный эффект с учетом замены приборов учета по заявкам потребителей (в рамках оказания дополнительных сервисов) составил 85,1 млн кВт*ч.

Целью программы «Развитие оперативно-технологического управления на основе внедрения системы управления сетями и ликвидацией аварий», над которой МРСК Центра также работала в 2012 г., является изменение бизнес-модели оперативно-технологического управления (далее - ОТУ) Компании на основе внедрения современных методов и инструментов управления, в частности, системы управления сетями и ликвидацией аварий (OMS/DMS-систем).

На ее реализацию в 2012 г. Компания направила 839,5 млн руб. При этом были получены следующие результаты:

  • установлены системы телемеханики с передачей данных по каналам связи на 105 подстанциях уровня напряжения 110 кВ и 36 подстанциях напряжением 35 кВ;
  • телемеханизированы 8 распределительных пунктов 6-10 кВ;
  • проведена реконструкция 4 диспетчерских пунктов Центров управления сетями и 5 диспетчерских пунктов уровня РЭС.

В 2012 г. МРСК Центра проводила разработку еще нескольких проектов НИ ОКР в рамках ПИР:

№ п/п Название проекта Цель проекта Результат 2012 г.
1. Разработка/интеграция программно-аппаратных комплексов для работы в составе системы управления ликвидацией аварий (на основе опыта реализации пилотного проекта КАСУТС) Разработка технических решений телемеханизации  для подстанций, не являющихся объектами диспетчеризации, в целях снижения стоимости и для обеспечения в требуемые сроки (3-5 лет) наблюдаемости всех объектов Проведена успешная опытная эксплуатация разработанных в 2011 г. опытных образцов телемеханизации и базового программного обеспечения устройства сбора и передачи данных, по ее итогам разработки были введены в промышленную эксплуатацию
2. Комплекс практических исследований планирования, учета и контроля выполнения программы ремонтно-эксплуатационного обслуживания объектов электрических сетей и разработка программного комплекса автоматизации соответствующего технологического процесса Создание целевой системы управления производственной деятельностью Компании в части стратегического и оперативного планирования диагностики, технического обслуживания и ремонта по техническому состоянию с учетом рисков, контроля выполнения ремонтно-эксплуатационной деятельности, управления складскими запасами Автоматизированы процессы планирования, учета и контроля выполнения программы ремонтно-эксплуатационного обслуживания; расчета последствий отказа; выявления, учета и контроля дефектов, выявленных при осмотрах. Внедрены методы и инструменты удаленного управления мобильными бригадами
3. Разработка образца столбовой трансформаторной подстанции напряжением 6-10/0,4 кВ, конструкторской и технологической документации на него Расширение возможностей технологического присоединения за счет увеличения пропускной способности сети при переходе на напряжение 10 кВ. Повышение надежности электроснабжения потребителей и снижение влияния потребителей на режимы электрической сети Разработаны технические требования к опытному образцу и технико-экономические обоснования; проведен патентно-информационный поиск; разработаны унифицированные проектные решения для столбовой трансформаторной подстанции и опытные образцы, проведены их предварительные заводские испытания
4. Разработка системы автоматизированного проектирования для целей эффективного выбора устройств систем наружного освещения Улучшение позиции Компании на рынке энергосервисных услуг: оказание услуг по проектированию, строительству, эксплуатации и ремонту сетей наружного освещения на базе энергоэффективных технологий Проведен анализ существующих технологий и разработана первая тестовая версия программного комплекса

В будущем МРСК Центра планирует реализовать следующие НИОКР:

  • Разработка технологического процесса развития молодежных инновационных центров распределительного электросетевого комплекса;
  • Разработка типовых конструкций анкерных многогранных опор для ВЛ-0,4 кВ;
  • Комплекс практических исследований по разработке технологического процесса целевой реновации системы оперативного тока объектов электросетевого комплекса РСК 35-220 кВ;
  • Типовые формы по разработке схем развития электрических сетей 35 кВ и ниже.